主管方面:

1.主管领导不重视，流于形式；

2.主管平庸，无法辅导下属员工进行绩效改进。

员工方面:

1.员工不敢真实阐明对绩效考核的看法。迫于上级的权威和压力，员工可能会有“敢怒不敢言”之念，由于对自己未来事业发展的憧憬，觉得应该要退一步海阔天空，即使绩效考核结果有点疑义，或者不公平，也不敢吐真言；

2.员工未提供真实的信息。有些员工不愿意反馈出真实的信息或是员工只是站在自己的角度去提意见，这样公司的管理者们就得不到真实的信息来源或是收集到错误的信息，导致推行绩效的效果不理想，同时未能及时改进绩效考核中的不足之处，不能及时优化整个体系。