生产企业进销存规范流程有：采购流程管理、销售流程管理、库存流程管理。

采购流程管理：

1.厂商的供应能力是否能按期交货、质量确认；

2.是否殷实可靠的生产厂或直接进口商；

3.其他经销商价格是否较低；

4.经成本分析后，设定议价目标；

5.是否必要向厂商索取型号比较；

6.价格上涨下跌有何因素；

7.是否必要开发其它厂商或转外购；

8.规定几万元以上的案件呈副经理议价或设定议价目标。

销售流程管理：

接到订单后，首先跟办公室领导回报，确认接单，联系生产部门，安排生产，您这说的供应部是您产品原料的供应，如果是这样那应该在生产之前联系，待生产完毕，货入库，跟库房沟通具体数量，再就是客户打款、安排发货了。

库存流程管理：

1.汇总当月入库情况；

2.汇总当月出库情况；

3.按出入库单分类登记明细帐；

4.汇总当月库存盘点明细表，出现盈亏注明原因，报相关部门及领导。