1.选择供应链合作伙伴的原则，基本考虑，合作伙伴必须拥有各自的核心竞争力，拥有相同的价值观和战略思想原则，工艺与技术的连贯性，企业的业绩和经营状况，有效的交流和信息共享；

2.供应链合作伙伴选择的方法，直观判断法，招标法，协商选择法，采购成本比较法，层次分析法，神经网络算法；

3.从企业战略的角度来检验是否需要建立供应商合作关系，以及建立哪个层次的供应商合作关系。合作伙伴的细筛选，确定挑选合作伙伴的准则，评估潜在的候选企业；

4.供应链合作伙伴的评价与选择，需求和必要性分析，确立合作伙伴的选择目标，建立合作伙伴评价标准，建立评价小组，合作伙伴参与，评价供应链合作伙伴，实施供应链合作关系；

5.建立供应链合作伙伴关系注意的问题，相互信任，信息共享，权责明确，解决合作伙伴之间问题的方法和态度。