一、工作岗位有哪些

工作岗位主要有机关行政单位，事业单位、国有企业、外资企业、私营企业、中外合资企业、医疗机构、福利机构等等。

外资企业的外国投资者可以是外国的企业、其他经济组织和个人。外资企业依中国法律在中国境内设立，因此不同于外国企业和其他经济组织在中国境内的分支机构。外商独资企业注册流程： 查名-办理批准证书-营业执照-组织机构代码-税务登记证-外汇登记证。

行政单位是指进行国家行政管理、组织经济建设和文化建设、维护社会公共秩序的单位，主要包括国家权力机关、行政机关、司法机关、以及实行预算管理的其他机关、政党组织等。与行政机关是有区别的，这里主要是财政上的概念。

事业单位（Public Institutions），是指由政府利用国有资产设立的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。

私营企业指的是根据国家统计局、国家工商行政管理局《关于划分企业登记注册类型的规定》（1998年8月28日，国统字〔1998〕200号）第九条规定，由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。包括按照《公司法》、《合伙企业法》、《私营企业暂行条例》规定登记注册的私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业。

二、一个公司的职务有哪些

一、小公司职务有：总经理、销售经理、技术部长、生产部长、采购主管、品质主管、车间主任、财务主管、人事行政主管等。

二、中等公司职务有：总经理、副总经理（总经理助理、总经办主任）销售部长（销售经理、销售业务员）、技术部长（设计主管、工艺主管）、生产部长（计划主管、生产调度主管、车间主任）、物控部长（采购主管、物控仓储主管）；品管部长（体系主管、检验主管）财务部长（会计主管、出纳）人事行政部长（人力资源主管、行政主管）。 三、大型公司1、集团公司（总裁、副总裁、总裁助理、总裁办主任、人力资源总监、销售总监、技术总监、财务总监、生产总监）2、分公司：A）较大分公司与中等企业相同；B）较小分公司与小型企业相同。

扩展资料： 销售总监 职位描述：1. 高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响； 2. 负责公司的业务拓展、销售运作，能强有力的将计划转变成结果； 3. 设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划； 区域销售经理 职位描述： 1. 销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度； 2. 负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； 3. 负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨； 销售主管 职位描述： 1. 销售人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务； 2. 开发客户资源，寻找潜在客户，完成销售目标； 3. 签定销售合同，指导、协调、审核与销售服务有关的帐目和记录，协调运输等事务； 参考资料：职位-百度百科。

三、现在的工作岗位有哪些

《中华人民共和国职业分类大典》将我国职业归为8个大类，66个中类，413个小类，1838个细类（职业）。8个大类分别是：

第一大类：国家机关、党群组织、企业、事业单位负责人，其中包括5个中类，16个小类，25个细类；

第二大类：专业技术人员，其中包括14个中类，115个小类，379个细类；

第三大类：办事人员和有关人员，其中包括4个中类，12个小类，45个细类；

第四大类：商业、服务业人员，其中包括8个中类，43个小类，147个细类；

第五大类：农、林、牧、渔、水利业生产人员，其中包括6个中类，30个小类，121个细类；

第六大类：生产、运输设备操作人员及有关人员，其中包括27个中类，195个小类，1119个细类；

第七大类：军人，其中包括1个中类，1个小类，1个细类；

第八大类：不便分类的其他从业人员，其中包括1个中类，1个小类，1个细类。

四、公司里面有什么职位

公司的性质不同，它的职位也就不同。我们一般所听到的总经理，总裁等只是公司高层的一部分而已，实际上公司的构成是十分复杂的。

在教育性质的公司可以是英语教师、公司市场策划、与国外相关机构的联络等； 在企业性质的公司可以是信息员、资料员、如果有出口业务可以是报关员、翻译等； 如果是在一般的贸易公司，有业务员、秘书、一般文员等。

公司：

公司是指一般依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人。根据现行中国公司法（2005），其两种主要形式为有限责任公司和股份有限公司。两类公司均为法人（民法通则36条），投资者可受到有限责任保护。

指企业的组织形式。以营利为目的的社团法人。在资本主义社会获得高度发展。我国在建国后对私营公司进行了社会主义改造。国营工、商、建筑、运输等部门中实行独立经济核算的经营管理组织和某些城市中按行业划分的专业管理机构，也通称公司。随着我国经济体制的改革，享有法人资格的各种公司纷纷设立，按章程从事自身的生产经营活动。

五、工作的具体分类及岗位分别有哪些

工作岗位分类的主要步骤：

1.岗位的模向分级，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别。

2.岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别。

3.根据岗位分类的结果，制定各岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源工作的依据。

工作岗位横向分类的步骤与方法

（一）、工作岗位模向分类的步骤 1.将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。 2.将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的工作岗位归入相同的职组，即将大类细分为中类。 3.将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。

（二）、工作岗位横向分类的方法 1、按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向的区分 2.按照岗位在企业生产过程中的地位和作用分。

工作岗位纵向分级的步骤与方法

（一）、岗位纵向分级的步骤：1.按照预定的标准进行岗位排序，并划分出岗级。2.统一岗等

（二）、生产性岗位纵向分级的方法：1.选择岗位评价要素2.建立岗位要素指标评价标准表3.按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级。4.根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等。

（三）、管理性岗位纵向分级的方法：1.精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理2.对管理岗位进行科学的横向分类3.评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目。4.在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级统一列等。

六、企业岗位有哪些

企业岗位分别有：

1、上层部门：董事长、总经理、总经理秘书，

2、财务部：财务总监（主管）、会计（总账会计、成本会计、往来会计）、出纳，

3、人事部：人事经理（主管）、人事助理、文员，

4、市场部：销售经理、销售人员，

5、采购部：采购经理、采购文员。

公司设置的各个不同的部门都有其特殊的职能，是为了协助组织发展而完成某项工作任务，所以必须得履行好其授权范围内的工作职务，才能真正的发挥部门工作职能。

办公室部门工作职责：

1、全面负责公司的行政管理及日常事务，负责公司对内、对外关系处理，以及上下级的工作协调沟通工作，保障信息的上传下达、保障消息传达的畅通；

2、修订公司的各项规章制度，并负责监督落地执行，对于规章制度进行及时的完善、改进；

3、组织与安排公司的各项会议准备、会议纪要以及会后材料的整理保存，对于会议中决定的事项负责进行查办与落实工作，并监督跟踪；

4、帮助建设企业文化工作，宣传企业的理念及愿景，编制员工手册及培训计划，采取员工激励措施帮助员工贯彻企业文化，建立统一的价值观，增强公司团队的向心力、凝聚力；

5、负责公司各类文书的编写、制定、登记、印发工作，并做好相关档案文件的分类整理、归档保存工作，对公司的文档进行保密工作；

6、做好公司访客的引导、接待及食宿安排等事项办理工作；

7、对公司的各种印鉴印章进行保管及规范化使用登记，并负责公司证照的年审及办理工作。办公室主任岗位职责、任职条件以及应具备的能力 。

销售部门工作职责：

1、根据各下达的销售部门工作目标，编制年度与月度的工作目标及计划并将目标分解到各个岗位，确保能够按时的完成销售任务；

2、掌握市场发展趋势，了解市场需求，灵活应变及时调整销售策略，指导下属完成销售任务，对下属在销售过程中出现的问题帮助处理，纠正错误，跟踪销售情况，确保销售目标能够按时完成；

3、制定渠道建设方案，根据公司的战略不断开拓渠道，推动渠道规划的执行；

4、负责销售队伍的建设工作，并与人力资源部配合吸收优秀的人才、壮大销售队伍，制定销售团队培训计划，激励员工创造出更佳的业绩。

生产部门工作职责：

1、根据公司的发展战略、制定的销售目标，做好生产计划安排完成产品生产任务；

2、合理的安排一调配生产支持，掌握对生产的进度并及时处理生产过程中的问题，却倒生产和触碰的质量达到品质管理的标准；

3、以安全生产为首要原则，做好安全防范措施并进行安全隐患排查，做好员工的安全意识教育，做好全面预防工作；

4、做好生产的物流管理，规范材料的领用和发放工作，堆放物品材料进行划分标示，并把合格的产品包装入库。

每一个有机的整体都是由一个小小的分支汇聚而成的，公司各部门工作职责关系企业的正常运营。

七、一般公司都有的职务有哪些

满意答案曹赋乾企业管理咨…|1999个满意答案2009-11-04一、小公司职务有：总经理、销售经理、技术部长、生产部长、采购主管、品质主管、车间主任、财务主管、人事行政主管等；二、中等公司职务有：总经理、副总经理（总经理助理、总经办主任）销售部长（销售经理、销售业务员）、技术部长（设计主管、工艺主管）、生产部长（计划主管、生产调度主管、车间主任）、物控部长（采购主管、物控仓储主管）；品管部长（体系主管、检验主管）财务部长（会计主管、出纳）人事行政部长（人力资源主管、行政主管）。

三、大型公司1、集团公司（总裁、副总裁、总裁助理、总裁办主任、人力资源总监、销售总监、技术总监、财务总监、生产总监）2、分公司：A）较大分公司与中等企业相同；B）较小分公司与小型企业相同。

八、企业里都有哪些职位

服务型企业里一般有： 高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员和普通员工。高层管理人员有董事长、总裁、总经理等职位；中层管理人员有部门经理（如财务经理、销售经理、营运经理、采购经理、人事行政经理、IT部经理等）；基层管理人员如财务主管、销售主管、营运主管、采购主管、人事主管等；和普通员工如销售员、会计文员、采购文员、电脑程序员、其他部门文员等

生产型企业里一般有： 高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员和普通员工。高层管理人员有董事长、总裁、总经理等职位；中层管理人员有部门经理（如财务经理、销售经理、生产经理、品管经理、工程部经理、采购经理、人事行政经理、IT部经理、物流部经理、产品开发部经理等）；基层管理人员如财务主管、销售主管、生产主管、品管主管、工程师、采购主管、人事主管、行政主管、物流部主管、产品开发部主管等；和普通员工如操作员、销售员、会计文员、采购文员、电脑程序员、其他部门文员等

九、岗位类别有哪些

岗位类别大类可分为：管理岗位、专技岗位、工勤岗位。

1.管理岗位指担负领导啧啧或管理任务的工作岗位。

2.专技岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力的工作岗位。

3.工勤岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。

岗位分类：

岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位中全部岗位，从横向和纵向两个维度进行的划分从而区别出不同岗位的类别和等级，作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。

一般：

1.职系（Series）：是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等不同的职位系列。简言之，一个职系就是一种专门职业（如机械工程职系）。

2.职组（Group）：工作性质相近的若干职系综合而成为职组，也叫职群。例：人事管理和劳动关系职组包括17个职系。

3.职级（Class）：职级是分类结构中最重要的概念。指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。（每个职级的职位数并不相同，小到一个，多到几千）。

4.职等（Grade）：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等。同一职等的所有职位，不管它们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬相同。

岗位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上，它以职位为基本元素，以职系、职组为横坐标，以职级、职等为纵坐标交叉构造而成。

岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系：岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。

岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构，而岗位分级适用于实行岗位分类以外的各种企事业单位。岗位分级与品位分类的区别：分类标准不同；分类依据不同；适用范围不同。