一、如何激励员工

-激励员工五原则

1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量

人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。

通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。

2、论功行赏

员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。

3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。

为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。

4、不断改善工作环境和安全条件

适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净……

安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。

5、实行抱合作态度的领导方法

在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。

领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成

二、怎样激励下属

激励的方法有报酬激励、目标激励、工作激励和文化激励四种。

激励的原则是与目标想一致的原则、物质激励和精神激励相结合的原则、外在激励和内在激励相结合的原则、按需激励的原则和激励的公正性原则。1，激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。

企业最关心的是什么？是绩效！企业有了好的绩效才能生存。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。

在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。

以往我国的企业过分强调员工的个人能力，认为企业效益完全由员工素质决定。其实，这个观点是非常片面的。

从“绩效函数”（如下）我们可以看到，个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。

员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能优良好的行为表现的。P=f(M*Ab*E) P------个人工作绩效M-----激励水平（积极性）Ab----个人能力E------工作环境2，激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。

美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%——30%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%——90%。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。

索尼公司鼓励每一位员工对产品提出任何意见，由此，便有了随身听的诞生，这便是挖掘潜力非常成功的一个案例。由此可见，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。

企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂良方。二，激励是以员工需要为基础的员工为什么可以被激励？怎样的激励才算是有效的激励？要弄清这些问题就必须了解什么是“需要”。

需要是指个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的紧张状态。心理学研究表明：人的动机是由于他所体验的某种未满足的的需要或未达到的目标所引起的。

马斯洛的需要层次论是激励理论中最基本、最重要的理论。它把员工的需要从低到高分为五个层次，依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。

各层次的需要可以相互转换。在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要，称为优势需要。

员工工作的动机正是为了达到需要的满足，尤其是优势需要的满足。只有需要达到满足，员工才有较高的积极性。

激励之所以有效，原因在于人们在事关自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。员工各式各样的需求正是激励的基础。

激励手段必须针对员工的需要，才会产生积极的效果。另外，好的激励手段还应该引导员工的需要向高层次发展。

总之，只有让员工满意的激励措施才是有效的。要建立使员工满意的激励措施，就要立足员工的需要。

三，科学的评价体系是激励有效性的保障有效的激励还必须以科学的评价体系为保证。这里所指的评价体系包括绩效评估体系和对激励手段有效性的评价。

客观、公正的绩效评价是对员工努力工作的肯定，是对员工进行奖惩的依据。以员工绩效为依据，对员工进行奖惩，才能起到激励员工的目的。

而激励的根本目的就是为了让员工创造出高的绩效水平。没有一个科学的绩效评价体系也就无法评定激励是否有效。

随着企业的发展，员工的需要也会随之变化，通过对激励手段的评价，可以随时把握激励手段的有效性和员工需要的变化，调整激励政策。达到激励员工的最好效果。

四， 企业激励方法的选择任何理论只有运用到实际中才有意义。激励也是如此。

现在，大多数企业已经引入了激励，有的企业还有自己独特的一套激励方法。现对常用的激励方法总结如下。

1，为员工提供满意的工作岗位热爱一项工作是做好这项工作的前提。为员工创造一份满意的工作需要注意以下几点：（1），为员工提供一个良好的工作环境。

这包括企业必须为员工提供良好的工作场所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相关部门的协调等。很多企业只关心员工的工作本身而忽略了为工作提供良好的支持。

员工所处的工作环境是员工工作时随时可以感受到的。若环境对员工的工作产生副面影响，员工会有持续的不满。

当员工总可以感觉到环境的不适时，企业无论怎么激励都不会有良好的效果的。（2），员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配。

企业往往认为员工的素质越高，工作越出色。我们可以假想一下，让一个高素质人才去干一份平淡、简单的工作，结果会是怎样。

长时间工作后，这位人才一定会弃企业而去。现代企业的岗位需要的是最适合的人来干。

员工素质过高，对工作提不起兴趣；素质过低，无法完成工作，也不会对工作有兴趣。只有与员工的个人能力相匹配的工作。

才会激起员工的工作兴趣。员工才会有积极性。

（3），工作的内容要丰富、具有一定挑战性。调查表明，当员工按部就班地工作一段时间以后，积极性会有很大的下滑趋势。

对工作内容的设计，可以缓解这一问题。例如，流水线上的工人。

每天。

三、怎样鼓励员工充分发挥自身的潜能

成功的餐厅都有一定的方法，每个餐厅的具体做法也不一样，总结起来， 有以下几个方面：1。

赏识赏识在词典中的解释是：认识他人的才能并给予重视或赞扬，以调动其积极性，使其 的生理和心理产生愉悦和快感。用老百姓的话说，就是干起事来特有劲儿。

要赏识员工，就要了解员工。 餐厅老板应经常深人基层、现场，及时发现和掌握员工 的优点和才能，以各种形式适时进行表扬和奖赏，让员工知道你在随时观望着他们的表现， 并且随时会用赏识的方式赞誉他们卓越表现和特殊贡献。

2。 危机可以激发出巨大的潜能危机激励实质上是破釜沉舟、背水一战的战术，是置之死地而后生的强硬措施。

作为 餐厅的老板，要深知这一道理，如果你的员工万事无忧，没有危机感，没有紧迫感，就很 容易产生懒惰情绪。这样一来，他们自然也就不会主动开发生命潜能，积极进取。

因此， 餐厅老板职责之一就是要让员工有饥饿感，有危机感9这样，他们就会多渠道、多角度地 开发自己的生命潜能，不但不怕苦，反而会以苦为乐。 因为跟生存危机比起来，苦也是甜的。

3。 和谐和谐不仅是指和谐的工作环境，还包括每一个员工有一个温馨和谐的生活环境。

构建 和谐人际关系的核心是以人为本，首先应是人与人之间的和谐，只有营造和谐、融洽的人 际关系，才能打造和谐的团队。一个成功的餐厅老板应该坚持以人为本的原则，将唯人—— 认识人、了解人、尊重人；唯实——务实、诚实；唯新——永恒创新；唯美——追求美、发现美、创造美、奉献美作为餐厅的核心价值观。

关爱员工，尊重和维护本餐厅员工的合 法权益，改善劳动生活条件，加强劳动保护。只有这样，才能在餐厅内部形成一种和谐、积极、团结的文化氛围，提高整个团队的工作效率。

四、如何激励你的店员积极工作

餐厅的发展需要店员的支持，管理者应懂得店员绝不仅是一种工具的道理，他们的主 动性、积极性和创造性将对餐厅生存发展产生巨大的作用。

要取得店员的支持，就必须对店员进行激励，调动店员积极性是管理激励的主要功能。一个有效的激励机制需要进行设计，实施。

激励机制设计重点包括四个方面的内容•• 一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是店员培训开发方案的设计；四是其他激 励方法的设计，包括店员参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要实施，以检验激励机 制的有效性。

1。 建立有效的激励机制：一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施。

餐厅店员工作的动机是为了达到需 要的满足，那么只有需要达到满足，店员才会有较高的积极性。2。

让店员参与管理与决策：让店员参与管理就是增强店员的积极性，激发店员的主人翁意识，激发他们对餐厅的 认同感和归属感。让店员参与决策就是把店员和餐厅捆绑在一起，形成一个利益的相关体和经营的共同 体，从而增加餐厅店员的认同感和归属感。

3。 透过“寒冬”看“春天”：在金钱支付能力大大降低的金融危机形势下，通过愿景与目标激励店员就显得更为重 要了。

4。 保持店员的高敬业度需要坚强的领导力：餐厅的领导层是餐厅的核心领导力，是餐厅的掌舵者。

要提高店员的信心必须发挥领 导层的领导力。 信心直接来自于领导层正在采取的有效竞争手段和不断成长的公司业绩。

5。 鼓励店员畅所欲言，以强化组织：鼓励店员畅所欲言，就是给店员一个发泄的出口，鼓励公开表达意见和集思广益可以 强化整个组织。

6。 提升高绩效表现店员的敬业度需要额外的激励做法：不论敬业度高低，所有店员对于重整的组织所采取的任何争取店员认同的行动都是有 反应的。

寻求店员对有效改善组织效能的意见和想法，并加以实施；在组织重整的实施阶段， 充分考虑店员的福利，有助于提升店员的认同度；。

五、如何对员工进行精神激励

在员工的物质需求得到满足后，一方面他们会从更高层次上去继续追求物质需求，另一方面他们会进一步追求精神满足，因此，抓好员工的精神激励是使员 工热爱团队、焕发工作积极性的重要措施。

1。 尊重激励尊重是企业对个体或群体的崇高评价与认可，是满足人们自尊需要，和激发 人们进取的重要手段，它有助于企业团队精神和凝聚力的形成。

员工只有感觉到 自己被尊重、被认可，才会竭尽全力地为企业贡献自己的聪明才智，特别是对能 力和组织感召力比较突出，渴望被别人肯定与认可的人才来说更是如此。2。

信任激励只有使员工感到上司对他们信任，员工才能发挥最大的聪明才智和积极性， 为本企业的兴旺发达贡献自己的力量。 为此，要采取一定的方法。

（1） 让员工直接了解餐饮管理者的意图，明确本企业的经营目标和整个生产 计划。餐饮管理者实行开门政策，与员工保持密切接触，经常向员工征求意见， 和员工对话，把管理者的意图变为员工的行动。

（2） 让员工自己管理自己。让员工把企业看成是自家的产业，激发员工的主 人感。

（3） 能够容人之过，并能让犯错误的员工有改错的机会。一般能力越强、雄心越大、做事越多的人，犯错误机会就会越多。

如果不允 许人犯错误，就意味着不允许人们做事。不能由于别人曾经有过失误而对其采取 不信任的态度，这是不利于激励其工作热情和积极性的。

3。 沟通激励对员工来讲，管理者与他沟通，是关心他、信任他的表现，也是他了解企 业、认同企业文化、获得工作信息的主要渠道。

在沟通的过程中，提高了理论水 平和策略水平，进而养成独立工作的能力，同时也满足了他们社交的需要，无形 中拉进了管理者与员工的距离，加深了他们的友谊。 因此，沟通是情感激励的重： 要方式。

4。 赞美激励赞美是企业管理的一种有效方式，在企业管理中，赞美是激励员工最快捷、最实用、最经济的办法。

管理者通过赞美可以达到以下效果：一是可以培养员工，提高员工的自信心和工作激情；二是可以保证工作质量成；三是可以体现管理者的个人修养；四是可以树立管理者以创造良好的企业文化。 赞美也要讲究方式方法，要真实、讲艺术。

六、怎么激发员工工作的积极性

激励是人力资源管理的重要内容，激励在企业的管理过程中是一个不可或缺的环节。

一般 来讲，在管理中它特指用各种有效的方法去调动员工的创造性和积极性，从而使员工努力去完 成组织的任务，实现组织的目标。在公司的管理上，平庸的领导总是喜欢用惩罚的方式来实现 自己的管理目标，而聪明的领导总是善于用激励的手段来激发员工工作的创造性。

从管理的角度上来讲，企业的管理就是员工的管理。而对于员工的管理往往会采用两种形 式，一种是惩罚而另一种是激励。

虽然激励与惩罚要达到的目的是相同的。不过，需要指出的 是，这两种机制产生作用的方式不同，成本也不同。

采用激励机制时，其作用是自发的，行为者 会按激励所要达到的目的行事，简单而有效。 而采用惩罚机制的作用是消极的，还需要更多的支出，只要收益大于成本，被监督者就会用 各种方式逃避监督。

激励优于惩罚的道理并不复杂，但实施起来并不那么容易。一些民营企业 （尤其是中小企业）的老板仍然改不了对惩罚的热衷，他们愿意制定制度，设立专门岗位，对员 工规定各种惩罚条款，却舍不得给员工进行必要的奖赏和鼓励。

不过，在这里需要指出的是，对 于员工的激励并不是只单纯在经济上的奖励同时精神上的激励也非常地重要。 作为公司的管理者需要明确的是，无论是谁，都需要平等和尊重。

在管理的过程中，领导者 如果总以居高临下的态度待人，自然会让人产生疏远感；而如果总以骄傲的姿态待人，也必将招 致别人的讨厌。 所以，公司的领导者，如果想从平庸走向卓越，一定要把自己的姿态放低，站在 下属的角度上，关怀他们，尊重他们，真正做到以智经营，以德服人。

亨氏公司是世界著名的超级食品公司，它的分公司和食品工厂遍及世界各地，其创办者就 是亨利•海因茨。亨氏公司能取得这样的成功，其实这与亨利注重激励员工的工作积极性有很 大关系。

当时，管理学泰斗泰勒的科学管理方法盛极一时。在这种科学管理方法中，员工被认为是 “经济人”，他们唯一的工作动力，就是单纯的物质刺激。

所以，在这种管理方法中，也就是说， 管理者与员工的关系是陌生的，毫无情感可言。

七、如何在晨会中激励员工只有几个店员人较少

一般要如果知道行业，根据行业特点选一些。

以下是一些参考 一、服务类： 回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心 观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门 攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向 情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起 本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷 专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能 客户服务，重在回访.仔细倾听，你认心情 索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营 服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收 客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生 二、技巧习惯类 风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极 时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩 落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛 技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人 全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中 快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风 一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底 三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一 主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率 业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩 全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹 市场练兵；心里有底，团结拼搏，勇争第一 本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营 经营客户，加大回访，用心专业，客户至上 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌 行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习 素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌 当然激励不一定是口号集合共同唱一首励志歌曲，如《真心英雄》、《步步高》、《风雨彩虹、铿锵玫瑰》等歌。 如果是服务性的行业，可以唱《感恩的心》、《相亲相爱》等 至于口号得体现出你们公司企业文化内涵，局外人不能乱出主意给你。

呵呵，没有所谓的高人，适合的就是最好的，如果在你们公司的团队激励过程中，有什么游戏、活动、歌曲、分享会最能调动气氛，能培养员工向心力和做事业的干劲就用那种。 要相信自己也有创造性张力，当压力大时你的潜能就出来了，多留点能开发潜能和创造性的机会给自己。

八、怎么激励自己的员工

可以带领员工做一些拓展训练，另外有的时候员工没有士气，消极怠工不是因为薪水高低，而是因为受到了不合理的工作分配，或是不公平的竟争压力，以至影响个人情绪，把消极情绪带到工作当中来.我们人力资源部最近在公司开展了一个员工活动，就是把每个月的第一个周一下午，定为员工活动日，我会带领大家做一些简单的室内拓展游戏，一方面放松大家紧张的神经，一方面可以让员工彼此之间增进感情，最大的收益就是员工的心态得到了很好的调整，通过简单有趣的小游戏，可以让员工看到自己在管理过程中所代表的角色，以及沟通过程中的不足和需要怎样的改进.这种拓展游戏的书书店就有的卖，在网上也可以查到一些，可以试一下，真的很有效果.。