一、项目是什么意思

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

一、项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。美国项目管理协会（project Management Institute,PMI）在其出版的《项目管理知识体系指南》（Project Management Body of Knowledge,PMBOK）中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

二、项目通常有以下一些基本特征：

1、项目开发是为了实现一个或一组特定目标；

2、项目受到预算、时间和资源的限制；

3、项目的复杂性和一次性；

4、项目是以客户为中心的；

5、项目是要素的系统集成。

三、项目管理的主要内容有范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。项目管理的主要目标满足项目的要求与期望，满足项目利益相关各方不同的要求与期望，满足项目已经识别的要求和期望，满足项目尚未识别的要求和期望。

二、什么事项目是什么

项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。

项目是一系列具有特定目标，有明确开始和终止日期，资金有限，消耗资源的活动和任务。

项目一般由以下部分构成：

①项目管理人

②项目内容

③项目执行人

一般来说，项目具有如下的基本特征：

1.明确的目标

每个[1]项目都有自己明确的目标，为了在一定的约束条件下达到目标，项目经理在项目实施以前必须进行周密的计划，事实上，项目实施过程中的各项工作都是为项目的预定目标而进行的。

2.独特的性质

每个项目都有自己的特点，每个项目都不同于其他的项目。项目所产生的产品、服务或完成的任务与已有的相似产品、服务或任务在某些方面有明显的差别。项目自身有具体的时间期限、费用和性能质量等方面的要求。因此，项目的过程具有自身的独特性。

3.资源成本的约束性

每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。

4.项目实施的一次性

这是项目与日常运作的最大区别。项目有明确的开始时间和结束时间，项目在此之前从来没有发生过，而且将来也不会在同样的条件下再发生，而日常运作是无休止或重复的活动。

5.项目的确定性

项目必有确定的终点，在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，当项目目标发生实质性变动时，它不再是原来的项目了，而是一个新的项目，因此说项目的目标是确定性的。

6.特定的委托人

它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。

7.结果的不可逆转性

不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。

8.危险性

项目管理与日常运营管理不同，项目的危险性即二者不同的关键所在。在项目开展过程中，项目所需的各种条件和所处环境会有所变化，同时人们认识问题也存在着一定的有限性，从而会使项目的实际情况与预期目标产生一定的偏差，这样就造成了投入与回报的不定性。一个项目就是一次独一无二的冒险。

9.创新性

因为项目具有独特性，这就需要项目要进行不同程度的创新，而在创新过程中肯定就会包含着一定的不确定性，这样就会造成项目的危险性。

三、什么是工程项目

非工程的项目管理与工程项目管理区别：工程项目管理注重工程类的，而非工程项目管理是企业事务型的管理，管的主要是“人和事”，只要是公司内涉及到不同部门不同人员在一段时间内需完成的事件都可以用非工程项目软件来管理。

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

四、什么是项目

所谓项目，简单地说，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。一般来说，项目具有如下的基本特征：

1、明确的目标

其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。

2、独特的性质

每一个项目都是唯一的。

3、资源成本的约束性

每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。

4、项目实施的一次性

项目不能重复。

5、项目的不确定性

在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目也会出现不确定性。

6、特定的委托人

它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。

7、结果的不可逆转性

不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。

五、什么是项目 项目的定义什么是项目

项目的定义和特征：

(1)美国项目管理权威机构--项目管理协会（Project Management Institute,PMI）认为，项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。

(2)德国DIN（德国工业标准）69901认为，项目是指在总体上符合下列条件的唯一性任务：

①具有预定的目标；

②具有时间、财务、人力和其他限制条件；

③具有专门的组织。

(3)《项目管理质量指南（ISO10006）》定义项目为：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。

(4)中国项目管理知识体系纲要（2002版）中对项目的定义为：项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。

(5)联合国工业发展组织《工业项目评估手册》对项目的定义是：“一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定周期内增加货物的生产或社会的服务。”

(6)世界银行认为：“所谓项目，一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资”。

(7)一般地说，所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。

共同特征：

(1)一次性

(2)独特性

(3)目标的明确性

(4)活动的整体性

(5)组织的临时性和开放性

(6)开发与实施的渐进性