1.首先写出管理人员工作职责，比如组长的工作职责、领班的工作职责、主任的工作职责、文员的工作职责、物料员的工作职责等。写完后要张贴和培训，要大家都知道自己的工作内容。

2.写出包装车间管理规定，包括劳动纪律遵守、部门的奖罚处分、落实早晚会议等。早晚会议很重要，不光是分配工作和任务，还要员工明白生产中的注意事项，减少品质问题。最重要的是对当天表现突出的员工要点名表扬，这点很重要，让员工知道上司是在看着大家的变化的，调动员工的积极性。

3.写出管理制度，在车间要推行5S管理。5S即要制定标准、执行标准。对不执行标准的员工按车间管理制度进行处分。