1、树立“贵在坚持”的理念；

2、培训6S氛围利用各种会议、报刊、标语、广播电视等鼎力宣传，让员工明白6S治理的目的、方法，进步员工的认同度；

3、目标明确，上下齐心把目标一一分解自上而下，每个人头上有指标，上下齐心，劲往一处使，政令畅通，开展的各种流动员工能积极介入；

4、有强有力的组织保障；

5、全员介入6S治理不是个别部分和领导的事情，而是全体员工都要介入的变革，由于6S涉及的范围广，内容丰硕，是针对人的一种治理方法，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处，才能达到6S治理的目的；

6、高层领导的支持高层领导要切身挂帅，组织领导，在处理各中争执时要立场果断，对不良意识和治理方法果断反对和制止，倡导和鼓励变革和立异；

7、以6S治理为改善平台通过推行6S规范人的行为，达到本钱降低和品质晋升，对出产流程进行改造，为企业创造和谐的工作环境。