1.进行外部宏观环境分析，明确经济，政治，科技，环境，法律和社会大环境都公司的影响。

2.进行行业竞争因素分析。我们需要明确现有企业直接的竞争，替代品威胁的程度，买方讨价的能力，潜在进入者威胁的程度，供应商讨价的能力。

3.进行企业内部能力资源分析，比如营销链、产品链、供应链、人力资源管理链、企业基础设施、财务管理链。

4.进行综合性的SWOT分析，明确公司的优势与发展重点，洞悉公司的劣势，引导公司往有优势的领域发展。

5.进行公司财务目标与业务组合分析，提升资产利用率，投入产出比，降低费用，提高生产效率。并明确那些是核心业务，那些是未来的业务，那些是正在崛起的业务。

6.进行行业关机成功因素分析，通过识别矩阵，来定性识别行业关键成功要素。

7.核心竞争力分析，明确组织的核心竞争力，是知识、流程、技术还是内外关系。