收藏推荐成本是生产过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动创造的价值的货币表现,也就是企业生产经营中所耗费的资金的总和。

拥有成本优势是企业具有竞争力的体现,企业都在强调加强成本管理,但实际工作中由于成本管理基础工作不到位,致使成本管理流于形式或事倍功半。

笔者作为成本管理的实践者,认为要做好企业成本管理应当做好以下十项成本管理基础工作。

一、成本全面预算管理。

成本全面预算管理是以企业经营目标为中心,突出企业经营目标的整体性和综合性,将企业的生产经营活动全部纳入预算管理,统筹安排企业的各项生产经营计划。

通过预算的编制下达、执行调整、分析考核,实现企业对生产经营活动的有效控制。

企业成本预算包括:产品生产预算;原材料采购预算;主要产品单位成本预算;其他业务支出预算;制造费用、管理费用、财务费用、销售费用预算;成本费用总预算。

企业成本管理部门报送成本费用预算时,应同时报送成本费用预算说明书,主要说明:成本费用预算编制依据,降低成本措施,改进成本管理工作建议等。

二、定额管理。

定额是企业编制成本预算、进行成本控制、经济责任制考核的重要依据。