你好!分析一下,出现这种情况主要原因在于你还是处于管事阶段,而不是管理!要做到真正的管理,建议:1,你在公司做了七年,现在又是公司的经理,请将你们的主要工作进行细化,量化,多听取意见,并结合工作量和实绩出台相应的管理办法!2,针对做事拖拉的员工,可建立业务员工作日志等制度,规定一些具体工作范围,结合管理办法,实现用制度管人!3,当员工感觉有了制度,或被制度淘汰,管理框架也就搭起来了!
王龙
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