Z理论

1、长期雇佣制。

2、建立缓慢的评价与提升制度，目的是要培育雇员长远意识和相互协作精神。

3、拓宽职业发展路径。

4、加强企业文化建设，以自我指挥取代等级指挥，实现雇员的内在控制。

5、集体决策，个人负责。

6、建立整体关系。

企业再造理论：

“企业再造”即“公司再造”、“再造工程”，是指企业为在产品与服务质量、顾客满意度、生产与管理成本、员工工作效率等绩效评价的关键指标上能够得到显著改善，重新设计企业的经营、管理及运作方式。

蓝海战略：

蓝海战略开创的是基于价值的创新而不是技术的突破，是基于对现有市场的重新排序和构建而不是直接参与竞争；蓝海战略超越了本行业、本战略群和现有客户，是一种积极主动超越竞争实现多赢的战略。

蓝海战略使企业有可能重构市场和产业边界，开启潜在的市场需求，从而摆脱“红海”——已知市场空间的血腥竞争，开创“蓝海”——新的市场空间；蓝海战略是一种多赢的战略，在宽广幽深的“蓝海”里，企业和客户的价值同步提高。