1. 如何把一个品牌做好

梁锦辉 南澳州国立大学毕业的工商管理硕士 记者：您认为做好一个品牌的关键是什么呢？ 梁锦辉：其实做好一个品牌，就是做一个人，这个人的背景就是这个品牌的背景，这个人的文化就是这个品牌的文化，所以简单来说从了解市场大众的实际需求开始，做好市场定位，市场细分，因为我们的产品不可能全部大众都适合，只能做一个特定人群。

品牌是一个企业长期盈利的利器，如果没有品牌就无法长效营销。在竞争越来越激烈的今天，确保企业立于不败之地，从而实现可持续发展，必须强化品牌，从而长期而稳定地占有市场。

据了解，目前在中国，一个企业请一家品牌咨询机构为其做一个品牌的架构，一般国内的机构报价在200万元左右；国外的机构报价在400万元左右。请咨询机构做出的东西，不但花钱多，由于决策层和执行层面的人不懂，最后还是形成不了生产力。

怎样才能告别咨询公司，自己来做品牌的战略架构，是企业家亟待解决的问题。 咨询机构真的能帮助企业制订更有效的品牌战略吗？在一个品牌的规划整合过程中，从产品开发概念、产品属性、品质、包装、价格到销售环境，产品陈列、广告创意、卖场气氛到销售说辞、服务态度、企业形象、媒介传播、大众口碑……涉及方面众多。

品牌咨询机构不是企业管理者本身，不可能对每一个环节都深入了解，而这中间任何环节出了问题，都不可能帮助企业制订更有效的品牌战略。 只有企业管理者才了解自己的企业。

用柳传志的话说，企业家就是把企业当做“亲妈”的人。作为企业的领军人，企业家或企业管理者有志于引领企业突破发展极限，在激烈的国际国内竞争中脱颖而出，使自己的企业常胜不败。

只有跟随企业一起成长的管理者，对企业的实际情况和发展方向才了解，也最有感情，有责任感，操作起来才能游刃有余。 然而遗憾的是，很多企业家并不精通如何建立和经营品牌，以至于在同质产品竞争越来越激烈的市场中渐渐迷失方向，危险重重。

越来越多的企业家在苦苦探寻做品牌的道路，到底怎样才能更有效地规划品牌？ 企业家应该学会做品牌08韩国饰品招商。面对这种严峻的现状，北京大学中国品牌领袖（BMBA）高级研修班应运而生。

该课程以专业性、系统性、实战性的特色，凝聚了可口可乐、IBM、宝洁等众多国际和国内顶级品牌公司高级管理者的品牌实战经验和操盘模型，理论与实际紧密08韩国饰品招商结合，为中国企业家和职业经理人指明了一条品牌管理之路。

2. 如何把一个品牌做大,做好

1.品牌定位。“好的品牌定位是品牌成功的一半”。品牌定位是为了让消费者清晰地识别记住品牌的特征及品牌的核心价值。在产品研发、包装设计、广告设计等方面都要围绕品牌定位去做。如舒肤佳的品牌定位就是“除菌”，多年来舒肤佳广告始终是“除菌”，通过一次次加深消费者的记忆，最终达到想“除菌”就选舒肤佳的目的。

2.战略规划。企业要通过品牌策划和战略规划来提升品牌形象，提高消费者对产品的认知度、忠诚度，树立企业良好的品牌形象。首先，质量战略是实施品牌战略的关键、核心，质量是产品的生命，严格的质量管理是开拓、保持、发展名牌的首要条件。其次，市场战略是实施名牌战略的根本，实施市场战略一定要树立市场导向观念。从产品的开发到营销，必须牢牢扣住市场变化这一主题，最大程度地满足客户需求。

3.大力宣传。对中小企业来说，通过宣传，在短时间内让消费者认同其品牌很重要，在宣传过程中要突出品牌的定位和核心价值，找准产品与消费者之间的情感交汇点，让消费者在极短的时间内对该产品产生认知感。

总之，企业在选择品牌战略的过程中，要充考虑自身的优势和特点，选择最适合企业发展的，只有这样才能走上成功的品牌经营之路。

3. 如何把品牌做起来

想要致富，就要赢在起跑线上，我们必须在服装陈列摆放上下的功夫好的陈列就是成功赢得了客源和利润的关键所在！整体陈列形式能为顾客作整体设想，便利顾客的购买，这种方法的优势最明显。

掌握好定位陈列，这样的方式主要需定位陈列的商品通常是知名度高的名牌商品，顾客购买这些商品频率高、购买量大，所以需要对这些商品给予固定的位置来陈列，以方便顾客，尤其是老顾客。 通常我们在经营中运用商品之间的互补性，可以使顾客在购买某商品后，也顺便购买旁边的商品。

它可以使得加盟店的整体陈列多样化，也增加了顾客购买商品的概率。它的运用原则是商品必须互补，要打破商品各类间的区别，表现消费者生活实际需求，能促进最大的销售成交记录。

服装加盟店拥有强大的客源，我们的销售量才会增加。想要了解更多可点击 /cehua/zhongshi/。

4. 如何才能做好一个好的品牌

品牌就是三个口：第一个口是用户的口碑，产品的好坏不能凭自己的广告说，而是所有用过产品的消费者，或者说就是要在消费者心中真正能注册；第二个口是要得到有关权威机构、行业机构和国家机构的认可，在关键技术拥有上是否具有优势；第三个口就是所有用户，以及媒介、媒体对公司的社会公众形象、公益形象的评价，能不能保持对内对外的一致性。这三个方面都能够保持一致性，就有了品质，之后在消费者、用户、社会大众的心中注册，就形成了自己的品牌。

在品牌形成的过程中，还需要渠道和媒介来推广，而前提是只有自身具备价值，他们才会来推广。主推产生主流，没有推动力，做得再好也只是个秘密，强大的推力会将原本的默默无闻变成明星，关键一点是看企业的价值观是否符合当下的价值观。要最大限度地整合资源，就要了解所有与自己相关联的对方的需求，这样才能够整合别人的资源。所以我的感受是，这是所有营销人的机会，也是所有行业的机会，同时也是一个更大的挑战。因为大家都知道存在机会，大家都会创新，同质化非常严重，那么如何能出位，表现得比别人更优秀，就需要非常有个性、有创意与产品、企业、个人的个案相结合，然后巧妙地用低成本来运作出来。低成本也不意味着不花钱，只是相对浪费而言，要把资金用到最好，做到精准。低成本运作应该是一个系统，该节约的节约，该投入的投入，应该在整个系统上追寻低成本，而不要在某一个点上寻找低成本。像品牌运营建设这一块的知识可以上品牌通上面看看

5. 我要怎样才能把品牌做好做大

当美国金融风暴袭卷全球，当甲型H1N1流感病毒从墨西哥爆发以来，目前已波及全球20多个国家和地区，并夺去数十条鲜活的生命时，这仅仅只是某个个人和国家的问题？或许全人类都应该思考或做点什么？当今的灯饰照明市场，正逐渐规范化的同时，竞争也日渐透明化、国际化和白热化。

因此，从长远来看，只有研发实力强劲的企业才不会被“病毒”所感染，被“风暴”所击垮。同时，也只有具有战略眼光的企业家，具有投资未来的勇气和魄力者，才能带领企业在未来占有一席之地。

有能力者才能做好、做大、做强。小企业靠制度，大企业靠文化。

企业文化管理作为一种人性化的管理方式，强调在建立共同（全体员工与企业）的远景和价值观后，通过组织氛围的建立，塑造好的工作环境，搭建良好的发展平台，来让每个企业员工都自觉的为企业而努力工作，为自己而持续进步与发展。冰冻三尺，非一日之寒，没有朝夕之间就养成的文化。

一个企业的建立与发展壮大，与其企业主有着不可分割的重要关系。企业的竞争实际就是人力资源的竞争。

我们所见到的“人是格兰仕的第一资本。”这句标语，仅仅只是一句标语吗？不知有多少企业家，有多少人到过被誉为世界最大的微波炉（光波炉）生产基地，可谁去真正细心的思考过这句话的含义？企业的管理其实质是人本管理。

不少企业往往认为普通员工、一般劳动者、外来务工者就是“廉价的工具”而已，大街上随处可招到，所以对于除了管理者之外的所有员工给予的待遇和看待的眼光都不一样。而“人是格兰仕的第一资本”是格兰仕人在艰苦的创业历程中、在残酷的市场竞争中，逐步形成的深入骨髓的一种人才理念。

格兰仕的成功本质上是人本管理的成功。所以灯饰照明企业的企业主和老板是否能选对管理者同是否能选对普工是同等的重要，是非常的重要。

在中山的古镇镇作为中国灯饰之都，在这里的企业，尤其是品牌企业无论是在企业人力资源、品牌建设、媒体推广项目、还是拓展市场等方面都有可以学习的榜样。怎样才能充分发挥企业文化的力量？很多企业被问及企业文化建设时都异口同声说重视企业文化，而实际的操作却没有体现出来，这当中有一方面就是企业对企业文化的认知上存在误解，企业文化被娱乐化、政治化、形象化、口号化甚至是宗教化的现象在中国较为突出，这和中国企业目前的管理水平还不高有关系，更重要的是和我们的企业大部分是国有企业或者是从国有企业演变而来的更有关系。

所以，作为中国民营企业要使企业文化真正发挥它应该有的效用，首先要从观念上对它有正确的认知。在这方面，不少中山的企业或者更多的是在中山已经生根发芽的想开花结果的外地企业做得比其它同类企业略高一筹。

正是在企业文化与企业经营理念方面的实践与发展，促使其企业或品牌的发展比较引人注目。再则，专业的媒体推广项目和打造品牌是同等的重要。

只有在各方面的软硬件设施基本完备的情况下才能突出企业文化和品牌的优势所在，才能提升企业的社会效益，吸引到更多的国际国内著名的客商，带动企业的经济效益快速健康发展。随着中国照明市场的日益规范，消费者素质的不断提升，照明企业要想赢得胜利，走品牌化道路将成为必然选择。

品牌的塑造需要企业文化作为基石，在目前国内，企业文化作为一种管理理论和方式暂时还不被大多数企业所认同与运用。即便是天天在喊着“建设企业文化”的企业，也大部分只是停留在口头上，其运用得连自己都找不见“北”。

但我们有理由相信，随着传媒的快速发展，国际化竞争的不断加剧，以及在国际大型企业和品牌的冲击之下，企业管理不断发展与创新，企业文化必将成为一种新型的现代管理模式，它必然和其它管理职能一样，被企业所接受和充分运用。关键是看谁能走在前面？谁能走出榜样来？看谁能利用和发挥好企业文化和品牌文化的精神实质。

经济全球化带来的是竞争全球化。所以，企业必须打破传统的、固有的模式，突破 “束缚”与“困境”，借助强有力的媒体和合适的人力资源，去有效的拓展市场，快速超越其它企业，进而成为市场的领跑者。

因此，建设品牌化的专业产品是非常必要的。但是，其基础必须良好，前期的筹备切不可操之过急。

聚集优势资源，整合产品优势，打造具有国际竞争资格和影响力的强势品牌、民族品牌是企业迫在眉睫的事情。品牌文化建设要注重多元化发展。

企业文化、产品文化、营销文化是与品牌文化相辅相承，和谐发展的。企业要一如既往的秉承“以创新为灵魂、以人才为支柱、以市场为导向、以质量为生命、以管理促效益、以品牌求发展”的宗旨，才能将企业和品牌做大做强。

要品牌做好做大，关键是围绕以下四条主线作好企业的品牌战略规划与管理工作：一、规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别统帅一切营销传播 1、进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、目标消费群与竞争者，为品牌战略决策提供翔实、准确的信息导向；2、在品牌调研与诊断的基础上，提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值；3、规划。

6. 怎么把一个小品牌做大起来

企业的竞争即是品牌的竞争。企业如何给自己出招以完善品牌建设，在激烈的品牌竞争中制胜？这就需要对企业制定有效的品牌建设战略，以及有效的执行。一般来说，品牌建设应该包括以下五个环节。

第一环节，了解自己。企业在建立品牌之前，必须了解自己企业的竞争对手是什么，能够为消费者提供什么使用价值？自己的品牌属于哪个行业、领域，自己的优势和劣势是什么，也就是企业在进行品牌建设之前必须先对自身进行评估，只有这样，企业才能真正为品牌的定位和品牌战略的实施提供正确的方向。

第二环节，了解市场。这个时候，不仅要从企业的硬件以及软件资源出发，还要充分了解行业特色，商业环境，消费者的认知，传播策略等多方面信息。若是单从传播层面去评估是片面和不可观的。这个环节可以让企业认识到创建品牌的重要性，以及让企业知道如何站在消费者的角度上思考问题，对顾客做调查，并通过调查结果更好的了解该品牌当前所处地位。

第三环节：设计完成品牌的各个部分：包括品牌名称、品牌说明、品牌口号、品牌图案表述以及品牌故事，企业品牌的这五个部分也是相互独立而且密不可分的，但是作为品牌的一个整体，国家品牌经济网的品牌分析师认为这五大部分企业是必须把握的，这也企业进行品牌建设成功与否的关键。

第四环节：构思传播方式。企业的品牌应该是怎样的，如何让企业的品牌能够让人们接受，企业又该如何去传播它，在明白一系列关系之后，企业才能将品牌核心利益带给客户，才能通过更加恰当的方式，以图形或是图形标志将这些利益明白无误地告知每一个人。

第五环节：做出品牌承诺。企业的品牌承诺是品牌创建的原则和精神大旗，也就是品牌给消费者许下的保证，企业品牌承诺包括产品承诺，又高于产品承诺。消费者对企业某种产品或是服务预期的情感和功用上的利益要求，也就是企业希望消费者产生感受，品牌承诺是站在顾客的角度去考虑问题，更好的定义他们在享受了产品和服务之后需要达到的功用以及情感方面的效应。

7. 您好,怎么创立一个品牌,需要怎么做

首先明确你要做的项目，然后确认你要做的品牌是企业品牌还是商品品牌？ 接下来你应该将这个行业的情况让你的设计师充分了解，并告诉他你的品牌所要面对的客户群体的面貌、语言、行为等等。

这样设计师可以在深刻了解的情况下为你设计一个符合行业、符合客户期待、符合你的品牌愿景的商标。上面讲述的是设计一个品牌大略的方法，但有了一个品牌设计，不等于是创立了一个品牌，这是因为这个品牌目前只存在你的心理，你必须将他有效的推展出去，这个时候你就需要设计师为你的品牌做完整的延伸设计，也就是大家都知道的品牌识别VI规划。

这个的目的，就是让你小到名片，印刷品，到产品设计、产品的包装，网站设计等等与企业或品牌相关的任何事物，都要依照品牌VI识别手册来实施，这样你才能透过这样一系列有规则一致性的品牌运作，让客户感受到你的品牌的存在。（你可以思考看看，你认识的每个朋友设立的企业，应该都有商标，但我相信你看到的多数，都不是真正的品牌，不过是个记不起来的图案而已）OK！有这些问题很正常，因为目前多数的企业都是找了设计或美工人员随随便便就设计了商标，委托时最注重的不是商标设计的好不好，而是费用够不够低，商标没有内涵，又怎能去感动客户？也许很多企业现在也都做了VI整体规划，其实你们用点心就能看出来，那是真正研究后规划出来的，还是只是套用模版（没错！淘宝阿里有模版，VI也有模版，没有感情的设计规划套用了模版，你一定看得出来），在这样的情况下其实这本VI手册是死的，等三年后你再想想有没有拿出书柜就知道了。

OK！你有一个完整规划的VI识别手册，有用感情规划的。这时就要回归正途，只有一个有内涵的企业或产品，最终才能视为一个真正的品牌，品牌设计得再好，他可以瞬间被一个烂企业破产品给打碎，轻而易举！ 所以你应该要用所有的行为去维护你的品牌，你应该要用产品质量去提升你的品牌价值，这是无法避开的，品牌就像化妆，客户总会看到卸妆后的样子，然后发到微信上广而告知你的真面目，所以你必须成为你品牌所要表现的那样的企业，这样这个品牌才算成功。

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