1. 工组内或班组内集体计件工资应如何分配

集体计件工资的分配

分配的办法，一般有以下三种：

1、按照本人标准工资分配。即将集体所得的计件工资，按照成员个人日工资标准和实际工作天数进行分配。其计算公式：

个人实得计件工资 = 个人日工资标准*实际工作天数*工资分配系数

其中：工资分配系数 = 集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额

集体应得计件工资总额 = 工作队（组）生产合格产品数量*计件单价

集体应得标准工资总额 = ∑（个人日工资标准*实际工作天数）

例：某生产班组共有甲、乙、丙、丁四名工人，该月生产某产品2000件，每件计件单价为3元，班组成员日工资标准和实际工作天数如下表：

工人 月工资标准（元） 日工资标准（元） 工作天数

甲 1500 71.70 22

乙 1300 62.14 22

丙 1000 47.80 21

丁 800 38.24 20

合计 85

根据上式，按下列步骤计算：

1）求集体计件工资总额和集体标准工资总额。

集体计件工资总额 = 2000*3 = 6000（元）

集体标准工资总额 = （71.70*22）+ (62.14*22)+ (47.80*21)+ (38.24*20)= 4713.08（元）

2、）求工资分配系数。

工资分配系数=

3）计算每个人实得计件工资。

甲实得计件工资 = 71.70*22*1.273 = 2008（元）

乙实得计件工资 = 62.14*22*1.273 = 1740（元）

丙实得计件工资 = 47.80*21*1.273 = 1278（元）

丁实得计件工资 = 38.24*20*1.273 = 974（元）

2、按照实际工作天数平均分配。它适用于工人技术熟练程度相差不大的情形。其计算公式：

个人实得计件工资 = 工资分配系数*个人实际工作天数

工资分配系数 =集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额

集体实际工作天数 = ∑（个人实际工作天数）

按前例，根据公式按下列步骤计算：

1）求集体工作天数。

集体工作天数 = 22+22+21+20 = 85（天）

2）求工资分配系数。

工资分配系数= （元）

3）计算每人实得计件工资。

甲实得计件工资 = 22*70.59 = 1553（元）

乙实得计件工资 = 22*70.59 = 1553（元）

丙实得计件工资 = 21*70.59 = 1482（元）

丁实得计件工资= 20*70.59 = 1412（元）

3、定额内部分，按照个人日标准工资和实际工作天数分；超额部分，按照每个人实际工作天数分配。其计算公式：

个人实得计件工资 = 定额内部分应得工资 + 超额部分应得工资

定额内部分应得工资 = 个人日标准工资*个人实际工作天数

超额部分应得工资 = 超额部分工资分配系数*个人实际工作天数

工资分配系数 =（集体实得计件工资总额-集体应得标准工资总额 ）/集体实际工作天数

按上例，根据公式，计算如下：

1）求工资分配系数。

工资分配系数 =

2）计算个人实得计件工资。

甲实得计件工资 = （71.70*22）+(22*15.14)= 1910（元）

乙实得计件工资 = （62.14*22）+(22*15.14)=1700（元）

丙实得计件工资 = （47.80*21）+(21*15.14)=1322（元）

丁实得计件工资 = （38.24*20）+(20*15.14)=1068（元）

2. 关于公司班组长工资分发方案

这个问题可能不能给你一个很准确的答复，因为你提供的资料比较简单；

从薪酬的整体上看，可以划分成若干的薪酬要素：常见的可以有：基本工资、岗位工资、工龄工资、学历工资、福利津贴、奖金等等。

另外从薪酬的类型上，又可以区分成岗位绩效工资制，业绩提成工资制，计件工资制等。

你提到的工龄一般可以单独设立一个工龄工资，比如每年50，也就是说工作满2年的，每个月可以拿100的工龄工资。具体数额你们自己确定。

至于工作优劣，我不清楚你们是什么样的企业，常见的可能有几种方式：一种是对班组长进行考核，这个相对要复杂一些，毕竟一个有效的绩效考核体系搭建起来还是有一定难度的。

另外，可能可以采用类似底薪+提成的方式，就是按照所在班组的产值进行计算，比如班组长拿产值的6%，班组月度完成产值50000，那么班组长就可以拿提成工资3000。另外加上底薪、工龄工资、其他的福利（餐补、车补等等）

3. 计件工资结算方法

首先要做的是按产品工艺流程，从原材料下料，到最后成品出来分工序，分组。

第二，分工序、分组后，按工序要求，那一组对应的做哪一道工序，这一道工序多少钱。

第三，确定工价后，生产部领导、员工讨论，形成共识，公司把工价形成文件规定形式。此后，就可以安排计件生产了。

第四，每天的计件工作。安排班组长，或者车间主任，或者专职人员负责工序的技检，要求公平，数量准确，对数字敏感。

第五，根据每天的计件数，对照工价就可以算出这一天工人做了多少钱，创造了多少价值，工人一天报酬是多少。最好能每天公布出来，以此来提高工人的积极性。

4. 计件工资方案

计件工资实施要求 1.车间月度平均工资：生产部工资计算员应根据《生产部各单台产品各车间计件工资单价》与产量编制出“各车间月度平均工资”，报部门审批后每月13日前送一份给质管部作检验员工资计算依据，另报总裁办、经营管理部备案。

2.工资发放公平公正：生产部、质管部工资核算员应以“各车间月度平均工资”、《计件员工岗位工资分数表》及“员工考勤表”为依据计算工资，原则上同一车间、同一岗位分数、相同出勤天数，计件数相同时，无其它特殊情况下工资应基本相同。3.允许车间主任根据工人的表现，在基本分值的基础上，进行正负激励±5%。

4.计件工资上不封顶：生产正常或生产旺季的情况下计件员工的工资应按实际情况计算工资，旺季上不封项。 5.生产淡季的保底工资：生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到顺德最低工资标准的情况下，从《计件工资发放（比率）单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。

5.工资发放及时：生产部、质管部每月18日前应将部门审核好的计件工资明细送交总裁办人力资源主管审核，总裁办应在每月21日前将审核好的计件工资明细送交财务部审核，财务部应保证每月25日员工可从银行中可取出上月度工资。