如何加强管理,落实岗位责任制：

消除管理低效率，消除扯皮推诿，消除责任真空，将所有职责一次划分到岗位。

岗位责任制的制定要有坚实的科学依据，应严格遵照工艺布局的要求及机器设备运行的要求，并充分吸取行为科学，目标管理，定额管理，质量管理，安全管理等方面的科学要求及实践经验。

各个岗位是一个统一的整体，某一岗位的责任制制定不是孤立的，要从整个生产过程整体优化的角度考虑问题，进行反复的综合平衡，全面优化。

将任何一个岗位上的操作者也看作为一个整体，按照生产工艺的要求，合理搭配每个时间单元的工作内容，保证各项工作间隔时间的均匀。

岗位责任制的制定既要考虑现有职工的素质又要使岗位责任制反映操作系统具有的先进性。岗位责任制应当是大多数人经过培训和努力后才能做到的。实践性要求是指，为保证岗位责任制切实可行，整个编制过程应做到专群结合，由下至上，由上而下的反复论证审核，实践验证。