你提的这个问题，我想很多高手都能答个一题半题！但我想找到一个能全面且适合于你项目的难题解决高手，还不仅要找到有丰富实操经验和高深的理论基础来给予答复！那到底从哪几个方面解决你提的这个招商问题呢！其实没有定论，但我想如果你从这几个方面去着手，可能也会得到点启发：这个问题说来话长，但如果你从这几个方面去做好基础工作后，你就可以去对外招商了：第一：明确你的招商业务目标；你的招商目标也就从项目业态面积大小确定，并根据总体面积确定你的目标细分；第二：划定你的业务客户圈层；根据项目的定位设定不同的招商圈层，我建议你可以设立三个客户圈层（如基础战略圈层、拓展招商圈层、补充招商圈层）来确定你的招商层次和先后顺序；第三：做好招商资料的准备工作；招商所需的物料和宣传资料、业务资料你要依清单做好！第四：搭建好招商团队，根据你的招商进度和招商重点确定你的组织结构与人员配置；要处理好业务前台接待与业务后台的对外接洽工作；第五：要设置配备好相应的招商办公场环境与办公场所；一个好的招商现场，可以让投资增添投资信心，给项目增添功能完善的感觉、管理规范科学的良好映象；第六：做好招商推广计划；招商成绩的好与坏很大部分取决于我们的推广策略与思路，没有好的推广策略与思路，没有到位的执行力，都无法很好地完成招商工作；第七：建立有效的招商团队激励机制；没有一个好的激励机制，也无法激发招商员工的工作积极性；激励机制要有普遍性与特殊性相结合；第八：建立好招商管理制度，做到日日客户不流失，处处记录不模糊，人人言行要一致；各种表格（日报、周报、月报记录、分析、论证、检查等）制度建立健全；第九：建立好招商档案管理工作；为后期的运营作好铺垫；有利于物业接管；这点：说来话很长，但我建议你从这几个方面多回考虑，应该还是有一定收获的！第一：作为具有专业功能较强的市场形态，首先要考虑的是专业形态的行业细分；这点启发我们你这个项目虽然是专业的海鲜批的市场，但从业态布局上要细分，在细分的基础上才能明确项目的具体招类别！你提到的零售、加工、餐饮等这就是一个专业形态里的细分！但作为一个功能细分完善的专业市场，还应该不止这三类，还要挖掘细分的业态，这样细分后，你的招商目标（目标客户群）就会越来越清晰！然后再从中挖掘优质客户；第二：建议你从项目的系统定位方面去考虑和挖掘你的目标优质客户群；第三：多种资源整合，多种招商渠道利用，多种伙伴合作！总之，要多角度利用各种资源挖掘优质客户！